Grande Encyclopédie Larousse 1971-1976Éd. 1971-1976
F

Fabiens (suite)

L’importance du fabianisme tient :
1o à ses ambitions sur le plan de la théorie comme sur celui de l’action (c’est la seule grande tentative social-démocrate entièrement autonome par rapport au marxisme ; l’un des fondateurs ne parlait-il pas de « briser l’enchantement du marxisme » ?) ;
2o à son influence (malgré un recrutement à prédominance bourgeoise et les stigmates de l’intellectualisme, les Fabiens ont été les pionniers d’un socialisme démocratique).

F. B.

➙ Grande-Bretagne / Socialisme / Travailliste (parti).

 B. Shaw et coll., Fabian Essays in Socialism (Londres, 1889). / E. R. Pease, The History of the Fabian Society (Londres, 1918 ; rééd. 1963). / R. H. S. Crossmann et M. Cole (sous la dir. de), New Fabian Essays (Londres, 1952 ; trad. fr. l’Avenir du travaillisme. Nouveaux Essais fabiens, Éd. ouvrières, 1955). / M. Cole, The Story of Fabian Socialism (Londres, 1961). / A. M. MacBriar, Fabian Socialism and English Politics, 1884-1918 (Cambridge, 1962).

fabrication

Transformation de matières ou de sous-ensembles destinés à être vendus par l’entreprise.


Selon la nature des fabrications, la situation économique et commerciale, la conjoncture, l’entreprise a le choix entre plusieurs types de fabrication qui peuvent soit s’exclure, soit coexister.


Divers types de fabrication

• Dans la fabrication sur stock, les quantités à fabriquer sont calculées en fonction des prévisions de vente établies par les services commerciaux. Les produits sont stockés au magasin de produits finis et ils sont disponibles au fur et à mesure des demandes de la clientèle. Les coûts de production sont optimisés grâce à la mise en fabrication de séries assez importantes ; en revanche, les immobilisations entraînent des frais financiers.

• Dans la fabrication sur commande, on ne met en route les fabrications que lorsque les commandes sont enregistrées. On ne peut donc servir les clients qu’après un certain délai. Cette politique est choisie lorsqu’il s’agit de produits onéreux ou qui se déprécient très rapidement sur le plan technique, ou encore dont certaines caractéristiques sont différentes selon les clients et spécifiées à chaque fois par eux.

• Dans la fabrication par éléments standards, lorsque les produits de l’entreprise sont différents mais constitués par des sous-ensembles normalisés, avec lesquels on constitue des ensembles totalement différents, on fabrique ces sous-ensembles qui sont mis en stock. Le montage des produits finis se fait au moment de la commande. Les délais de fabrication sont réduits par rapport à la formule précédente, et les coûts de stockage sont moins élevés que dans la fabrication sur stock.

• Dans la fabrication sur programme, on travaille effectivement pour alimenter les stocks, mais les quantités à produire sont modulées en fonction des vitesses d’écoulement du stock. Le programme est bâti en se fondant sur les constatations du passé (variations saisonnières par exemple), corrigées par les prévisions de vente. On contrôle et on corrige, à fréquence régulière, le programme en fonction de l’importance des stocks de produits finis.


Programme de fabrication

Celui-ci tient compte de la politique de fabrication choisie par l’entreprise (sur stock, sur commande, etc.). Il indique pour une période (trimestre, année) les catégories et les quantités de produits à fabriquer. Ses contraintes sont en particulier les possibilités de production (saturation de l’équipement), les délais d’approvisionnement, le groupage de certaines fabrications en vue de baisser les prix de revient. Il indique également l’ordre dans lequel les produits seront fabriqués, compte tenu par exemple des assemblages à réaliser. Cela donne lieu à l’établissement d’un plan, appelé plan d’ordonnancement.


Plan de fabrication

Établi par le bureau d’études, il sert de base à la réalisation des opérations de fabrication et comporte un certain nombre de documents tels que la nomenclature de fabrication, ou liste des éléments, sous-éléments et pièces composant un produit, les liasses de dessins correspondant à ces éléments et produits, les spécifications concernant les matières premières, semi-produits ou pièces constitutives, soit achetés à l’extérieur, soit fabriqués par l’entreprise. Ce document sert de base au travail des services d’approvisionnement. Au niveau de chaque produit ou pièce, les services d’ordonnancement créent des dossiers qui comprennent, par exemple, le bon de commande, la gamme des fabrications à réaliser, la fiche suiveuse, la fiche d’instruction, les bons de travail, les bons de matière, les bons d’outillage, les tickets de planning. Certains des renseignements étant communs à plusieurs documents, ils sont rédigés à partir d’une fiche mère.

Une des missions des services de gestion de la fabrication consiste à prévoir, à organiser, à coordonner et à contrôler les différentes phases de la fabrication, depuis la préparation jusqu’au lancement en passant par l’exécution et le contrôle de qualité. Pour une première série mise en fabrication, la responsabilité de l’usine comprend tout un cycle qui va de la réception des plans, de l’établissement de la nomenclature (réalisés par le bureau d’études ou des méthodes) jusqu’aux essais et contrôles. Dans les séries suivantes, le cycle de fabrication démarre lors de la passation de la commande au niveau du service d’approvisionnement pour se terminer aux essais et contrôles par série.


Organisation de la fabrication

Elle se fait soit par produit, soit par fonction. Dans l’organisation par produit, on affecte à un atelier, ou à une section d’atelier, la production d’un certain type de produit. Homogène comme fonctionnement, facile à harmoniser sur le plan de l’assemblage, ce système rend difficile le maintien d’une charge équilibrée.

Dans l’organisation fonctionnelle, les postes de travail sont groupés par sections homogènes, chacune assumant un travail déterminé. Plus souple, cette formule pose cependant des difficultés d’ordonnancement.